Führung versus Autorität

Literatur Personen

Transkription eines Videos von Simon Sinek. Übersetzt von Dieter Rudolf Franz.

Welche Rolle spielt der Titel für die Fähigkeit zu führen?

Führung und Autorität sind nicht dasselbe.

Ein Titel verschafft einem Autorität, verschafft einem Rang – aber das macht einen nicht zu einer Führungspersönlichkeit.

Ich kenne viele Menschen, die auf hohen Ebenen von Organisationen sitzen, aber keine Führungskräfte sind.

Wir tun, was sie uns sagen, weil sie Autorität über uns haben, aber wir trauen ihnen nicht und würden ihnen nirgendwo hin folgen.

Ich kenne viele Menschen auf niedrigen Ebenen von Organisationen, die keinen formellen Rang und keine formelle Autorität haben, aber sie haben die Entscheidung getroffen, sich um die Person links von ihnen zu kümmern und sich um die Person rechts von ihnen zu kümmern, und wir würden ihnen vertrauen und ihnen überall hin folgen.

Der Rang gibt Ihnen die Möglichkeit, in großem Umfang zu führen.

Er bietet Ihnen die Möglichkeit, sich um mehr Menschen zu kümmern, Systeme und Anreizstrukturen einzuführen, um Verhaltensweisen zu belohnen.

Sie können mit Ihrem Rang die Kultur beeinflussen, aber das macht Sie noch nicht zu einer Führungspersönlichkeit.

Sie müssen immer noch die Grundsätze der Führung studieren, und wenn sie übereinstimmen, ist es magisch

Wenn man einen Rang hat und sich mit Führungsfragen beschäftigt hat, kann man die Kultur auf eine robustere Weise beeinflussen.

Eine der Hauptaufgaben jeder Führungskraft ist es, mehr Führungskräfte zu schaffen, und das kann man in großem Umfang tun, wenn man Autorität hat

Warum ist die Initiative entscheidend für den Schwung einer Bewegung?

Ich gehe immer davon aus, dass Führungspersönlichkeiten sterben.

Sie gehen weiter, sie gehen in den Ruhestand, sie hören auf, was auch immer, sie gehen.

Es wäre eine sehr schwache Bewegung, wenn sie nur von der persönlichen Kraft einer oder einiger weniger Personen angetrieben würde, die unweigerlich weiterziehen werden.

Je mehr die Menschen das Gefühl haben, dass die Bewegung ihnen gehört, desto mehr Initiative ergreifen sie, um sie am Leben zu erhalten, wenn der Anführer geht.

Eine Bewegung muss den Menschen gehören.

Die Bürgerrechte gehörten nicht Martin Luther King.

Er hat die Vision sehr gut formuliert – besser als die meisten anderen.

Aber es war nicht seine, es war unsere.

Sie gehörte denen, die an dieselbe Vision glaubten.

Und je mehr Visionen geteilt werden, je mehr gerechte Ursachen geteilt werden, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie überleben und gedeihen, und zwar weit über den einzelnen hinaus.

Was ist, wenn ein einzelner Mitarbeiter sich nicht als Anführer fühlt?

Jeder hat die Wahl, die Führungskraft zu sein, die er gerne hätte.

Sie wissen, dass Führung eine Fähigkeit ist, so wie Eltern sein eine Fähigkeit ist.

Jeder kann es tun.

Nicht jeder sollte es tun.

Nicht jeder will es tun, aber jeder kann es tun, und so ist die Wahl.

Wenn jemand gerne zur Arbeit kommt und einfach nur seine Arbeit erledigt und am Ende des Tages nach Hause geht – habe ich kein Problem damit.

Ich habe immer noch die gleichen Erwartungen, dass sie ein vertrauenswürdiges, produktives Mitglied des Teams werden, das für die Menschen um sie herum da ist.

Aber jeder, der sich dafür entscheidet, eine Führungspersönlichkeit zu sein – was nichts mit dem Rang zu tun hat -, was einfach bedeutet, dass ich Zeit und Energie investieren werde, um die Fähigkeiten zu erlernen, mich um die Menschen um mich herum zu kümmern, sogar um die Menschen über mir, um Empathie und Sorge und Fürsorge auszudrücken.

Aber um auf Ihre Frage zu den Selbstzweifeln zurückzukommen.

Wie ein Elternteil zu seinem Kind.

Eine unserer Aufgaben ist es, ihnen zu helfen, Selbstvertrauen aufzubauen.

Eine der Möglichkeiten, wie wir ihnen helfen, Selbstvertrauen aufzubauen, besteht darin, sie versuchen zu lassen, sie scheitern zu lassen und sie es noch einmal versuchen zu lassen und sie die Lektion lernen zu lassen, „dass ich das kann“, anstatt sich einzumischen und es immer für sie zu tun, und zwar aufgrund des finanziellen Drucks und des Drucks, der uns von unseren Organisationen auferlegt wird.

Manchmal sagen Menschen in Führungspositionen: „Dafür habe ich keine Zeit“. Ja, manchmal braucht es Zeit, und ich glaube, dass eine unendliche Denkweise hier sehr, sehr hilfreich ist.


Video

Video: Führung versus Autorität (Leadership vs. Authority) von Simon Sinek

Letzte Änderung dieser Seite am 25. Oktober 2021

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