Eine Führungskraft besitzt, neben und innerhalb ihrer zugeteilten Rolle, verschiedene zusätzliche wertesystemisch unterschiedliche Rollen. Dies macht die Ausübung in Teilen komplex. So gilt es, hierfür ein Bewusstsein zu entwickeln und innerhalb des Agierens und der Kommunikation als Führungskraft die eigene Haltung zu prüfen. Auch ist es angebracht, die jeweilige Rolle (z. B. bei einem plötzlichen situationsbedingten Wechsel der Haltung und Sichtweisen) seinem Gegenüber rechtzeitig zu kommunizierten. Beispielsweise indem man sagt: „Ich rede jetzt nicht als dein Vorgesetzter, sondern als Mensch, …“.
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Vorgesetzter / Entscheider
In hierarchisch strukturierten Unternehmen ist eine Führungskraft ein sogenannter Vorgesetzter. Damit verbunden sind Entscheidungsbefugnisse, welche auf dieser Ebene (Instanz) getroffen werden müssen. Als Kompetenz ist die empathisch interagierende Entscheidungsfreude eine wichtige Voraussetzung.
Moderator / Führer
In einer auf kooperativen Führungsstil ausgerichteten Unternehmenskultur, sind alle Führungskräfte angehalten, auch als Moderator zu agieren.
Führung bedeutet, zu leiten und in bestimmten Fällen auch ein aufzeigendes „an die Hand nehmen“ bzw. Begleiten.
Unternehmer / Gestalter
Jede Führungskraft muss die Ziele des Unternehmens kennen und diese in ihrem Bereich fachlich spezifisch umsetzen.
Dabei muss die Führungskraft in der Lage sein, die Ziele des Unternehmens auf den zu führenden Fachbereich herunter zu brechen sowie spezifisch und konkret zu formulieren.
Ebenso ist wichtig, die stimmige Formulierung (Mission, Auftrag, Mandat) an die Mitarbeiter so zu transportieren, dass diese mit einem bestmöglichen Maß an Bereitschaft und Lust (Motivation) agieren und interagieren.
Coach / Mentor
Eine kluge Führungskraft nutzt die Methoden des wirksamen Coachings und stellt sich darüber hinaus, potentiell entwicklungsfähigen Mitarbeitern als Mentor zur Verfügung.
Sofern ein Leitbild bzw. eine Unternehmensphilosophie existiert, wird die Führungskraft dieses
- generell erklären können (inklusive die dort verwendeten Begriffe für Werte) und
- in der Lage sein, die Bedeutung für den jeweiligen Fach- oder Unternehmensbereich zu benennen, beschreiben und verdeutlichen.
Mensch
Auch eine Führungskraft ist ein Mensch. Mit Sorgen und Befindlichkeiten, die denen von Mitarbeitern meist ähnlicher sind, als im Geschäftsleben sichtbar. Authentische und selbstbewusste Führungskräfte zeigen das und offenbaren ihre Schwächen in angemessener Weise. Dies schafft eine Atmosphäre, die „gleiche Augenhöhe“ und eine kooperative Kommunikation begünstigt.
Siehe auch die zugehörigen Artikel:
- Führung
- Führungsleitlinien
- Kommunikation
- 4 Grundmotive jeder Organisation
- Der Knigge für alle Chefs: Die 33 Grundsätze vorbildlicher Führung
Letzte Bearbeitung dieser Seite am 17. Januar 2022