FAQ gruppiert

Häufig gestellte Fragen (thematisch gruppiert):

Fragen zur Wertearbeit

Welchen Vorteil hat es für Unternehmen, einen eigenen Wertecoach zu beschäftigen?

Die Beschäftigung eines Wertecoachs trägt dazu bei, dass ein Unternehmen seine Ziele erreicht, eine starke Kultur und Arbeitgebermarke aufbaut, effektive Führungskräfte entwickelt und seine Mitarbeiter motiviert und engagiert hält. Darüber hinaus kann ein Wertecoach dabei helfen, Konflikte zu lösen, die Unternehmensidentität zu stärken, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen und ein höheres Maß an sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit zu erreichen.

Hier die Vorteile und möglichen Einsatzbereiche:

Führungskräfteentwicklung

Wertecoaches können Führungskräften helfen, ihre persönlichen und beruflichen Werte zu identifizieren und zu stärken. Dies kann dazu beitragen, dass sie effektivere und inspirierendere Führungskräfte werden, die in der Lage sind, ihre Teams zum gewünschten Erfolg zu führen.

Mitarbeitermotivation

Ein Wertecoach kann auch dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren, indem er ihnen hilft, ihre eigenen Werte zu erkennen und zu verstehen, wie diese mit den Unternehmenswerten übereinstimmen. Dies kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern und zu einer höheren Leistung führen.

Konfliktlösung

In jeder Organisation können Konflikte auftreten. Ein Wertecoach kann bei der Lösung dieser Konflikte eine wichtige Rolle spielen, indem er die Beteiligten dazu bringt, ihre Werte und Perspektiven zu erkennen und zu respektieren. Dies kann helfen, das Arbeitsumfeld harmonischer und produktiver zu gestalten.

Unternehmenskultur

Ein Wertecoach kann helfen, eine positive und starke Unternehmenskultur zu schaffen, die auf gemeinsamen Werten und Zielen basiert. Eine starke Unternehmenskultur kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen und zu höherer Produktivität und geringerer Mitarbeiterfluktuation führen.

Unternehmensidentität

Ein Wertecoach kann dabei helfen, eine klare und kohärente Unternehmensidentität zu schaffen, die auf gemeinsamen Werten basiert. Dies kann die externe Wahrnehmung des Unternehmens verbessern und seine Attraktivität für Kunden, Investoren und potenzielle Mitarbeiter steigern.

Veränderungsmanagement

In Zeiten des Wandels kann ein Wertecoach dazu beitragen, Widerstände abzubauen und die Akzeptanz neuer Strategien und Prozesse zu fördern. Er kann helfen, den Wandel im Einklang mit den grundlegenden Werten des Unternehmens zu gestalten, was den Übergang für alle umgesetzt ermöglichen kann.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Ein Wertecoach kann Unternehmen dabei unterstützen, ihre soziale Verantwortung und Nachhaltigkeitsziele zu erkennen und zu erreichen. Durch die Förderung von Werten wie Fairness, Respekt und Umweltbewusstsein kann ein Unternehmen seine soziale und ökologische Wirkung verbessern und gleichzeitig seinen Ruf und seine Attraktivität auf dem Markt stärken.

Wertebasiertes Employer Branding

Employer Branding bezieht sich auf die Bemühungen eines Unternehmens, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, um talentierte Fachkräfte anzulocken und zu halten. Ein Wertecoach kann in diesem Zusammenhang eine wesentliche Rolle spielen. So kann er dabei helfen, ein Employer-Branding-Konzept zu entwickeln, das auf den Kernwerten des Unternehmens basiert. Dies kann das Unternehmen für Bewerber attraktiver machen, die ähnliche Werte teilen. Darüber hinaus kann es dazu beitragen, eine stärkere Verbindung zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen herzustellen und somit die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

Authentizität

Ein Wertecoach kann dabei helfen, eine authentische Arbeitgebermarke zu schaffen. Das bedeutet, dass das Bild, das das Unternehmen nach außen hin präsentiert, seinen tatsächlichen Werten und Praktiken entspricht. Eine authentische Arbeitgebermarke kann das Vertrauen der Bewerber und Mitarbeiter in das Unternehmen stärken und so dazu beitragen, talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten.

Kommunikation

Ein Wertecoach kann dabei auch helfen, die Kommunikation der Unternehmenswerte sowohl intern als auch extern zu verbessern. Dies kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter besser verstehen, wofür das Unternehmen steht, und dass sie sich stärker mit den Unternehmenszielen identifizieren. Auf externer Ebene kann eine klare und überzeugende Kommunikation der Unternehmenswerte dazu beitragen, das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber zu stärken.

Was kostet die Ausbildung?

Bei der VALUES ACADEMY werden gezielt Werte-Coaches für Unternehmen ausgebildet.

Dauer

7 Monate (jeden Monat ein Präsenztag, plus zwischenzeitliche Begleitung bei der Etablierung als Werte-Coach im Unternehmen)

Investition

7 Module (Tage) á 700,- Euro = 4.900,- Euro zzgl. Umsatzsteuer)

Kontakt/Anfrage

Schreiben Sie einfach eine E-Mail an mail@werteland.com, um einen Telefontermin zu vereinbaren.

Letzte Bearbeitung dieser Seite am 31. März 2022

Wie kann ich meine persönlichen Werte im Optionenbaum unterbringen?

Wenn Du Deine persönlichen Werte ermittelt hast, kannst Du sie im Optionenbaum als Wurzeln malen und die Begriffe dort platzieren. Zunächst willkürlich – eine spätere Verknüpfung kann mit dem Werte-Coach durchgeführt werden.

Die Logik: In den Ästen des Baumes befinden sich Möglichkeiten, Optionen, Wünsche und Ziele (Tun und Haben) – in den Wurzeln das “nahrhafte” Fundament (Sein, Humus vgl. “Humor”), also das Spiegelbild aller “obigen” Möglichkeiten (Optionen).

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Wie kann ich als Coach bei meinem Klienten eine Ermittlung seiner persönlichen Werte durchführen?

Siehe das ausführliche Kapitel “Einführung in die Wertearbeit” im Buch LuüWr.

Darüber hinaus (nur für gelistete Werte-Coaches) hier in der Enzyklopädie im Artikel “Werte-Ermittlung Einzelperson”. Mit verlinkten Auszügen aus dem Buch LuüWr sowie Tipps für Coaches mit Hinweisen auf wichtige und weiterführende Beschreibungen.

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Grundsatzfragen

Welchen Vorteil hat es für Unternehmen, einen eigenen Wertecoach zu beschäftigen?

Die Beschäftigung eines Wertecoachs trägt dazu bei, dass ein Unternehmen seine Ziele erreicht, eine starke Kultur und Arbeitgebermarke aufbaut, effektive Führungskräfte entwickelt und seine Mitarbeiter motiviert und engagiert hält. Darüber hinaus kann ein Wertecoach dabei helfen, Konflikte zu lösen, die Unternehmensidentität zu stärken, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen und ein höheres Maß an sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit zu erreichen.

Hier die Vorteile und möglichen Einsatzbereiche:

Führungskräfteentwicklung

Wertecoaches können Führungskräften helfen, ihre persönlichen und beruflichen Werte zu identifizieren und zu stärken. Dies kann dazu beitragen, dass sie effektivere und inspirierendere Führungskräfte werden, die in der Lage sind, ihre Teams zum gewünschten Erfolg zu führen.

Mitarbeitermotivation

Ein Wertecoach kann auch dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren, indem er ihnen hilft, ihre eigenen Werte zu erkennen und zu verstehen, wie diese mit den Unternehmenswerten übereinstimmen. Dies kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern und zu einer höheren Leistung führen.

Konfliktlösung

In jeder Organisation können Konflikte auftreten. Ein Wertecoach kann bei der Lösung dieser Konflikte eine wichtige Rolle spielen, indem er die Beteiligten dazu bringt, ihre Werte und Perspektiven zu erkennen und zu respektieren. Dies kann helfen, das Arbeitsumfeld harmonischer und produktiver zu gestalten.

Unternehmenskultur

Ein Wertecoach kann helfen, eine positive und starke Unternehmenskultur zu schaffen, die auf gemeinsamen Werten und Zielen basiert. Eine starke Unternehmenskultur kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen und zu höherer Produktivität und geringerer Mitarbeiterfluktuation führen.

Unternehmensidentität

Ein Wertecoach kann dabei helfen, eine klare und kohärente Unternehmensidentität zu schaffen, die auf gemeinsamen Werten basiert. Dies kann die externe Wahrnehmung des Unternehmens verbessern und seine Attraktivität für Kunden, Investoren und potenzielle Mitarbeiter steigern.

Veränderungsmanagement

In Zeiten des Wandels kann ein Wertecoach dazu beitragen, Widerstände abzubauen und die Akzeptanz neuer Strategien und Prozesse zu fördern. Er kann helfen, den Wandel im Einklang mit den grundlegenden Werten des Unternehmens zu gestalten, was den Übergang für alle umgesetzt ermöglichen kann.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Ein Wertecoach kann Unternehmen dabei unterstützen, ihre soziale Verantwortung und Nachhaltigkeitsziele zu erkennen und zu erreichen. Durch die Förderung von Werten wie Fairness, Respekt und Umweltbewusstsein kann ein Unternehmen seine soziale und ökologische Wirkung verbessern und gleichzeitig seinen Ruf und seine Attraktivität auf dem Markt stärken.

Wertebasiertes Employer Branding

Employer Branding bezieht sich auf die Bemühungen eines Unternehmens, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, um talentierte Fachkräfte anzulocken und zu halten. Ein Wertecoach kann in diesem Zusammenhang eine wesentliche Rolle spielen. So kann er dabei helfen, ein Employer-Branding-Konzept zu entwickeln, das auf den Kernwerten des Unternehmens basiert. Dies kann das Unternehmen für Bewerber attraktiver machen, die ähnliche Werte teilen. Darüber hinaus kann es dazu beitragen, eine stärkere Verbindung zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen herzustellen und somit die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

Authentizität

Ein Wertecoach kann dabei helfen, eine authentische Arbeitgebermarke zu schaffen. Das bedeutet, dass das Bild, das das Unternehmen nach außen hin präsentiert, seinen tatsächlichen Werten und Praktiken entspricht. Eine authentische Arbeitgebermarke kann das Vertrauen der Bewerber und Mitarbeiter in das Unternehmen stärken und so dazu beitragen, talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten.

Kommunikation

Ein Wertecoach kann dabei auch helfen, die Kommunikation der Unternehmenswerte sowohl intern als auch extern zu verbessern. Dies kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter besser verstehen, wofür das Unternehmen steht, und dass sie sich stärker mit den Unternehmenszielen identifizieren. Auf externer Ebene kann eine klare und überzeugende Kommunikation der Unternehmenswerte dazu beitragen, das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber zu stärken.

Was kostet die Ausbildung?

Bei der VALUES ACADEMY werden gezielt Werte-Coaches für Unternehmen ausgebildet.

Dauer

7 Monate (jeden Monat ein Präsenztag, plus zwischenzeitliche Begleitung bei der Etablierung als Werte-Coach im Unternehmen)

Investition

7 Module (Tage) á 700,- Euro = 4.900,- Euro zzgl. Umsatzsteuer)

Kontakt/Anfrage

Schreiben Sie einfach eine E-Mail an mail@werteland.com, um einen Telefontermin zu vereinbaren.

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Von wem stammen die Texte?

Wer ist Urheber der Texte auf Werteland.com und im WELEX der Values-Academy?

Oft werden wir gefragt, wer die Urheber der Texte sind, insbesondere von Autoren, Studierenden und Doktoranden, welche eine zitierfähige Quelle benötigen. Alle Texte stammen vom Autor Frank H. Sauer, welche in folgenden gedruckten Büchern veröffentlicht wurden:

Siehe auch den sehr ausführlichen Artikel: Recherche- und Quellenangaben

Andere Quellen sind mit dem Autor bzw. der entnommenen Quelle gekennzeichnet. Co-Autoren im WELEX sind am Ende des jeweiligen Artikels namentlich genannt.

Hinweis: Die Online-Artikel sind analog zu den o. a. Büchern strukturiert. Die lexikarischen und enzyklopädischen Artikel weisen das aktuelle Bearbeitungsdatum auf.

Wer zitieren und/oder zum WELEX oder in die WERTE-ENZYKLOPÄDIE verlinken möchte, kann dies mit Nennung der jeweiligen und dauerhaft gültigen URL tun.

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Kann ich als Coach, Berater oder Trainer für Euch arbeiten?

Ja!

Hierzu kannst Du Dich entweder bei der VALUES-ACADEMY bewerben, um einen Point of Presence zu bekommen: https://www.values-academy.de/werde-coach/

und/oder

die Ausbildung zum zertifizierten Werte-Coach absolvieren, um danach automatisch bei uns gelistet zu werden.

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Welche Ausbildungen bietet ihr an?

Die wichtigsten sind derzeit:

  • offene WERTE-WORKSHOPS (ca. 5 Mal pro Jahr mit jeweils 5-7 Teilnehmer, 7 Stunden)
  • die Ausbildung zum Werte-Coach (Dauer: 7 Monate, ca. alle 4 Wochen ein Präsenztag plus Hausaufgaben als Studium, mit Materialien und Zugang zur vollständigen Enzyklopädie)
  • die Ausbildung zum WERTE-MANAGER (Values-Management)
  • eine Ausbildung als Lehrer/Dozent für WERTEBILDUNG an Schulen

Bei Interesse einfach Kontakt aufnehmen.

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Wie kann man beim Werteland mitmachen?

Da gibt es viele Möglichkeiten, die wir alle auf einer speziellen Seite auflisten und beschreiben:

Zur Seite “Mitmachen“.

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Warum ist die Reihenfolge des KOHEBA-Modells nicht BAHEKO?

Eine gute Frage, die bei einer systemischen Betrachtung berechtig ist. Das KOHEBA-Wertemodell ist jedoch eine symmetrische Aufstellung, was bedeutet, dass es keine Reihenfolge geben darf – nur ein Kreislauf, der keinen Anfang besitzt. Es ist vielmehr eine Harmonie dieser drei Entitäten, die sich gegenseitig animieren (initiieren, aktivieren).

So ist es im Grunde egal und ich hätte es auch BAHEKO-Wertemodell nennen können. Aufgrund von rein rationellen Überlegungen könnte es auch HEKOBA heißen.

Wichtig ist nur die Reihenfolge der Initiationen (bzw. Rotation): BA initiiert HE, HE initiiert KO, KO initiiert BA usw.

Anmerkung: KO = Kopf (Ratio), HE = Herz (Emotion), BA = Bauch (Intuition).

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Wer hat das KOHEBA-Wertemodell entwickelt

KOHEBA (ein Akronym) wurde von Frank H. Sauer entwickelt. Inspiriert wurde er von seinen eigenen Forschungen (seit 1989) in der spirituellen Musiktheorie. Hierbei spielten die Harmonielehren von Pythagoras, Johannes Kepler, das Buch “Nada Brahma” von Joachim-Ernst Berendt sowie grundlegend die “Hermetischen Prinzipien” eine wichtige Rolle.

Kurz nach der ersten Skizzierung von KOHEBA bezeichnete er es als “Menschliche Trisymmetrik” – eine dreifach-dimensionale Logik, als Basis für ein neues Denkmodell, mit dem das komplexe Thema Werte verstehbar werden kann.

KOHEBA ist ein neues Denkmodell, wie es sich beispielsweise die großen Denker und Wisser Albert Einstein und Buckminster Fuller gewünscht hatten.

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Gibt es Empfehlungen für Literatur und Medieninhalte?

Ja – aber zum Teil nur in den geschützten (nicht öffentlich zugänglichen) Bereichen für Studenten (WECO), Partner und/oder gelistete Werte-Coaches.
Die aktuellen Listen (mit Kurzbeschreibung und Links zum jeweiligen Inhalt) findet Ihr beispielweise an folgenden Stellen:

Und zukünftig auch im WELEX der VALUES-ACADEMY:

  • https://www.values-academy.de/werte-in-den-medien

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Wann ist ein Begriff/Wort ein Wert?

Da ein Wert immer das Ergebnis einer Messung ist, muss die Bedeutung des jeweiligen Wortes messbar sein – auch wenn dies logischerweise bei menschlichen Wertvorstellungen meist nur subjektiv erfolgen kann. Durch die regelmäßige Analyse, ob ein Begriff als messbar gelten kann, entsteht im Laufe der Zeit ein besseres Verständnis darüber, was ein Wert ist und was nicht.

Hinweis: Viele, allgemein als Wert verstandene Begriffe sind sogenannte Wertesysteme, die jeweils aus (individuell unterschiedlichen) mehreren eindeutigen Werten bestehen. So sind z. B. Menschlichkeit, Familie oder Erfolg kein Wert. Darüber hinaus sind andere als Wert verstandene Begriffe eher Motive.

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Wo ist was?

Welchen Vorteil hat es für Unternehmen, einen eigenen Wertecoach zu beschäftigen?

Die Beschäftigung eines Wertecoachs trägt dazu bei, dass ein Unternehmen seine Ziele erreicht, eine starke Kultur und Arbeitgebermarke aufbaut, effektive Führungskräfte entwickelt und seine Mitarbeiter motiviert und engagiert hält. Darüber hinaus kann ein Wertecoach dabei helfen, Konflikte zu lösen, die Unternehmensidentität zu stärken, Veränderungen erfolgreich zu bewältigen und ein höheres Maß an sozialer Verantwortung und Nachhaltigkeit zu erreichen.

Hier die Vorteile und möglichen Einsatzbereiche:

Führungskräfteentwicklung

Wertecoaches können Führungskräften helfen, ihre persönlichen und beruflichen Werte zu identifizieren und zu stärken. Dies kann dazu beitragen, dass sie effektivere und inspirierendere Führungskräfte werden, die in der Lage sind, ihre Teams zum gewünschten Erfolg zu führen.

Mitarbeitermotivation

Ein Wertecoach kann auch dazu beitragen, Mitarbeiter zu motivieren, indem er ihnen hilft, ihre eigenen Werte zu erkennen und zu verstehen, wie diese mit den Unternehmenswerten übereinstimmen. Dies kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigern und zu einer höheren Leistung führen.

Konfliktlösung

In jeder Organisation können Konflikte auftreten. Ein Wertecoach kann bei der Lösung dieser Konflikte eine wichtige Rolle spielen, indem er die Beteiligten dazu bringt, ihre Werte und Perspektiven zu erkennen und zu respektieren. Dies kann helfen, das Arbeitsumfeld harmonischer und produktiver zu gestalten.

Unternehmenskultur

Ein Wertecoach kann helfen, eine positive und starke Unternehmenskultur zu schaffen, die auf gemeinsamen Werten und Zielen basiert. Eine starke Unternehmenskultur kann das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen und zu höherer Produktivität und geringerer Mitarbeiterfluktuation führen.

Unternehmensidentität

Ein Wertecoach kann dabei helfen, eine klare und kohärente Unternehmensidentität zu schaffen, die auf gemeinsamen Werten basiert. Dies kann die externe Wahrnehmung des Unternehmens verbessern und seine Attraktivität für Kunden, Investoren und potenzielle Mitarbeiter steigern.

Veränderungsmanagement

In Zeiten des Wandels kann ein Wertecoach dazu beitragen, Widerstände abzubauen und die Akzeptanz neuer Strategien und Prozesse zu fördern. Er kann helfen, den Wandel im Einklang mit den grundlegenden Werten des Unternehmens zu gestalten, was den Übergang für alle umgesetzt ermöglichen kann.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Ein Wertecoach kann Unternehmen dabei unterstützen, ihre soziale Verantwortung und Nachhaltigkeitsziele zu erkennen und zu erreichen. Durch die Förderung von Werten wie Fairness, Respekt und Umweltbewusstsein kann ein Unternehmen seine soziale und ökologische Wirkung verbessern und gleichzeitig seinen Ruf und seine Attraktivität auf dem Markt stärken.

Wertebasiertes Employer Branding

Employer Branding bezieht sich auf die Bemühungen eines Unternehmens, sich als attraktive Arbeitgeber zu positionieren, um talentierte Fachkräfte anzulocken und zu halten. Ein Wertecoach kann in diesem Zusammenhang eine wesentliche Rolle spielen. So kann er dabei helfen, ein Employer-Branding-Konzept zu entwickeln, das auf den Kernwerten des Unternehmens basiert. Dies kann das Unternehmen für Bewerber attraktiver machen, die ähnliche Werte teilen. Darüber hinaus kann es dazu beitragen, eine stärkere Verbindung zwischen den Mitarbeitern und dem Unternehmen herzustellen und somit die Mitarbeiterbindung zu erhöhen.

Authentizität

Ein Wertecoach kann dabei helfen, eine authentische Arbeitgebermarke zu schaffen. Das bedeutet, dass das Bild, das das Unternehmen nach außen hin präsentiert, seinen tatsächlichen Werten und Praktiken entspricht. Eine authentische Arbeitgebermarke kann das Vertrauen der Bewerber und Mitarbeiter in das Unternehmen stärken und so dazu beitragen, talentierte Fachkräfte anzuziehen und zu halten.

Kommunikation

Ein Wertecoach kann dabei auch helfen, die Kommunikation der Unternehmenswerte sowohl intern als auch extern zu verbessern. Dies kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter besser verstehen, wofür das Unternehmen steht, und dass sie sich stärker mit den Unternehmenszielen identifizieren. Auf externer Ebene kann eine klare und überzeugende Kommunikation der Unternehmenswerte dazu beitragen, das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber zu stärken.

Was kostet die Ausbildung?

Bei der VALUES ACADEMY werden gezielt Werte-Coaches für Unternehmen ausgebildet.

Dauer

7 Monate (jeden Monat ein Präsenztag, plus zwischenzeitliche Begleitung bei der Etablierung als Werte-Coach im Unternehmen)

Investition

7 Module (Tage) á 700,- Euro = 4.900,- Euro zzgl. Umsatzsteuer)

Kontakt/Anfrage

Schreiben Sie einfach eine E-Mail an mail@werteland.com, um einen Telefontermin zu vereinbaren.

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Von wem stammen die Texte?

Wer ist Urheber der Texte auf Werteland.com und im WELEX der Values-Academy?

Oft werden wir gefragt, wer die Urheber der Texte sind, insbesondere von Autoren, Studierenden und Doktoranden, welche eine zitierfähige Quelle benötigen. Alle Texte stammen vom Autor Frank H. Sauer, welche in folgenden gedruckten Büchern veröffentlicht wurden:

Siehe auch den sehr ausführlichen Artikel: Recherche- und Quellenangaben

Andere Quellen sind mit dem Autor bzw. der entnommenen Quelle gekennzeichnet. Co-Autoren im WELEX sind am Ende des jeweiligen Artikels namentlich genannt.

Hinweis: Die Online-Artikel sind analog zu den o. a. Büchern strukturiert. Die lexikarischen und enzyklopädischen Artikel weisen das aktuelle Bearbeitungsdatum auf.

Wer zitieren und/oder zum WELEX oder in die WERTE-ENZYKLOPÄDIE verlinken möchte, kann dies mit Nennung der jeweiligen und dauerhaft gültigen URL tun.

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Kann ich als Coach, Berater oder Trainer für Euch arbeiten?

Ja!

Hierzu kannst Du Dich entweder bei der VALUES-ACADEMY bewerben, um einen Point of Presence zu bekommen: https://www.values-academy.de/werde-coach/

und/oder

die Ausbildung zum zertifizierten Werte-Coach absolvieren, um danach automatisch bei uns gelistet zu werden.

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Wo finde ich die Liste alle Werte?

Die aktuelle Werteliste findest Du hier:

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Welche Ausbildungen bietet ihr an?

Die wichtigsten sind derzeit:

  • offene WERTE-WORKSHOPS (ca. 5 Mal pro Jahr mit jeweils 5-7 Teilnehmer, 7 Stunden)
  • die Ausbildung zum Werte-Coach (Dauer: 7 Monate, ca. alle 4 Wochen ein Präsenztag plus Hausaufgaben als Studium, mit Materialien und Zugang zur vollständigen Enzyklopädie)
  • die Ausbildung zum WERTE-MANAGER (Values-Management)
  • eine Ausbildung als Lehrer/Dozent für WERTEBILDUNG an Schulen

Bei Interesse einfach Kontakt aufnehmen.

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Wie kann man beim Werteland mitmachen?

Da gibt es viele Möglichkeiten, die wir alle auf einer speziellen Seite auflisten und beschreiben:

Zur Seite “Mitmachen“.

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Was ist der Unterschied zwischen dem Wertelexikon und der Werteenzyklopädie?

Werte-Enzyklopädie

Die Werte-Enzyklopädie (DgBdW) umfasst das gesamte zusammengetragene Wissen über und rund um das Thema Werte (menschliche Wertvorstellungen).

Viele Inhalte sind hier auf https://werteland.com/ als Online-Version einsehbar (teilweise nur für Werte-Coaches). Zzgl. neuer Texte, die für die Wertearbeit und Wertedidaktik wichtig sind und aus dem später erschienenen Arbeits-Buch “Lasst uns über Werte reden! (LuüWr) stammen.

Werte-Lexikon

Das Werte-Lexikon (WELEX) ist ein Teil der Werte-Enzyklopädie (das Werte-Wörterbuch) und wird als jeweils neuere und umfangreicherer Version separat herausgegeben:

Das WELEX ist quasi der Duden oder Wahrig der Werte, während die Werte-Enzyklopädie (DgBdW) eher das umfangreichere Wikipedia der Werte ist.

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Wo finde ich die Gebrauchsanweisung der Werte-Spiel-Karten?

Diese befindet sich im Artikel “Spielen mit dem Werte-Karten-Set”.

Hinweis: Gerne nehmen wir Tipps für weitere Spielvarianten entgegen, die wir im Interesse aller Werte-Coaches dort veröffentlichen möchten.

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Gibt es Empfehlungen für Literatur und Medieninhalte?

Ja – aber zum Teil nur in den geschützten (nicht öffentlich zugänglichen) Bereichen für Studenten (WECO), Partner und/oder gelistete Werte-Coaches.
Die aktuellen Listen (mit Kurzbeschreibung und Links zum jeweiligen Inhalt) findet Ihr beispielweise an folgenden Stellen:

Und zukünftig auch im WELEX der VALUES-ACADEMY:

  • https://www.values-academy.de/werte-in-den-medien

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Wo finde ich das aktuelle Werte-Lexikon?

Das Werte-Lexikon ist ein Teil der Enzyklopädie – hier werden alle Begriffe gelistet und jeweils einzeln ausführlich definiert und Beschrieben.

Du findest es an mehreren Stellen:

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Organisatorisches

Kann ich als Coach, Berater oder Trainer für Euch arbeiten?

Ja!

Hierzu kannst Du Dich entweder bei der VALUES-ACADEMY bewerben, um einen Point of Presence zu bekommen: https://www.values-academy.de/werde-coach/

und/oder

die Ausbildung zum zertifizierten Werte-Coach absolvieren, um danach automatisch bei uns gelistet zu werden.

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Wie kann man beim Werteland mitmachen?

Da gibt es viele Möglichkeiten, die wir alle auf einer speziellen Seite auflisten und beschreiben:

Zur Seite “Mitmachen“.

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Verständnisfragen

Was ist der Unterschied zwischen dem Wertelexikon und der Werteenzyklopädie?

Werte-Enzyklopädie

Die Werte-Enzyklopädie (DgBdW) umfasst das gesamte zusammengetragene Wissen über und rund um das Thema Werte (menschliche Wertvorstellungen).

Viele Inhalte sind hier auf https://werteland.com/ als Online-Version einsehbar (teilweise nur für Werte-Coaches). Zzgl. neuer Texte, die für die Wertearbeit und Wertedidaktik wichtig sind und aus dem später erschienenen Arbeits-Buch “Lasst uns über Werte reden! (LuüWr) stammen.

Werte-Lexikon

Das Werte-Lexikon (WELEX) ist ein Teil der Werte-Enzyklopädie (das Werte-Wörterbuch) und wird als jeweils neuere und umfangreicherer Version separat herausgegeben:

Das WELEX ist quasi der Duden oder Wahrig der Werte, während die Werte-Enzyklopädie (DgBdW) eher das umfangreichere Wikipedia der Werte ist.

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Warum ist die Reihenfolge des KOHEBA-Modells nicht BAHEKO?

Eine gute Frage, die bei einer systemischen Betrachtung berechtig ist. Das KOHEBA-Wertemodell ist jedoch eine symmetrische Aufstellung, was bedeutet, dass es keine Reihenfolge geben darf – nur ein Kreislauf, der keinen Anfang besitzt. Es ist vielmehr eine Harmonie dieser drei Entitäten, die sich gegenseitig animieren (initiieren, aktivieren).

So ist es im Grunde egal und ich hätte es auch BAHEKO-Wertemodell nennen können. Aufgrund von rein rationellen Überlegungen könnte es auch HEKOBA heißen.

Wichtig ist nur die Reihenfolge der Initiationen (bzw. Rotation): BA initiiert HE, HE initiiert KO, KO initiiert BA usw.

Anmerkung: KO = Kopf (Ratio), HE = Herz (Emotion), BA = Bauch (Intuition).

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Warum distanzierst Du Dich in manchen Ausführungen vom Wort/Wert “Seriosität”?

Vom Grundsatz her natürlich nicht. Es ist eher Augenzwinkernd gemeint. Seriös bedeutet eben auch “ernsthaft”, was nicht meiner Natur (Charakter) entspricht. Meine Empfehlung lautet daher, die Seriosität mit Humor zu verbinden.

Das, was heute allgemein als seriös bezeichnet wird, ist nicht immer wirklich mit Empathie, Authentizität etc. gesegnet 😉

Danke für die Frage! Gerne mehr persönlich.

Herzlichst
Frank

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Definitionen

Warum ist die Reihenfolge des KOHEBA-Modells nicht BAHEKO?

Eine gute Frage, die bei einer systemischen Betrachtung berechtig ist. Das KOHEBA-Wertemodell ist jedoch eine symmetrische Aufstellung, was bedeutet, dass es keine Reihenfolge geben darf – nur ein Kreislauf, der keinen Anfang besitzt. Es ist vielmehr eine Harmonie dieser drei Entitäten, die sich gegenseitig animieren (initiieren, aktivieren).

So ist es im Grunde egal und ich hätte es auch BAHEKO-Wertemodell nennen können. Aufgrund von rein rationellen Überlegungen könnte es auch HEKOBA heißen.

Wichtig ist nur die Reihenfolge der Initiationen (bzw. Rotation): BA initiiert HE, HE initiiert KO, KO initiiert BA usw.

Anmerkung: KO = Kopf (Ratio), HE = Herz (Emotion), BA = Bauch (Intuition).

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Wann ist ein Begriff/Wort ein Wert?

Da ein Wert immer das Ergebnis einer Messung ist, muss die Bedeutung des jeweiligen Wortes messbar sein – auch wenn dies logischerweise bei menschlichen Wertvorstellungen meist nur subjektiv erfolgen kann. Durch die regelmäßige Analyse, ob ein Begriff als messbar gelten kann, entsteht im Laufe der Zeit ein besseres Verständnis darüber, was ein Wert ist und was nicht.

Hinweis: Viele, allgemein als Wert verstandene Begriffe sind sogenannte Wertesysteme, die jeweils aus (individuell unterschiedlichen) mehreren eindeutigen Werten bestehen. So sind z. B. Menschlichkeit, Familie oder Erfolg kein Wert. Darüber hinaus sind andere als Wert verstandene Begriffe eher Motive.

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